Rapport de clôture – Mentorat Femmes, Paix et Sécurité

L’Association pour la promotion du leadership des jeunes femmes et filles du Sénégal (APPEL-JFF Sénégal), en partenariat avec l’Organisation Internationale de la Francophonie (OIF), a mené avec succès une série d’activité entre Mentors et Mentorées pendant deux trois jours entre femmes leaders militante en Afrique pour promouvoir la participation des femmes aux processus décisionnels dans le domaine de paix et de sécurité. Ces activités participatives et inclusives ont réuni journalistes, coach formatrice professionnelle, présidentes d’associations et universitaires, jeunes femmes leaders afin de renforcer leurs capacités en consolidation de la paix et de faire progresser la mise en œuvre des agendas Femmes, Paix et Sécurité (WPS) et Jeunesse, Paix et Sécurité (YPS) dans la réalisation et la consolidation de leur projet encours.
Tout au long des activités, 15 20 Mentees et participantes ont renforcé leur capacité à exprimer des perspectives éclairées sur la paix et la sécurité ; elles ont échangé leurs expériences vécues et ont commencé à tisser des réseaux durables pour un plaidoyer conjoint. Ensemble, elles ont approfondi des cadres clés tels que le Leadership des jeunes dans l’agenda Paix et Sécurité (JPS/FPS) et des travaux de groupe, tout en mobilisant leurs ressources personnelles.
Qui était dans la pièce ? Militantes, leaders ayant un seul but commun.
Les Mentees sont venues des quatre coins de l’Afrique de l’Ouest et Centrale — des femmes qui portent en elle la vision d’un bon leadership sur leurs épaules et l’espoir d’une paix dans leur voix. Les participantes diversifiées était un rassemblement intergénérationnel de femmes qui ont pour but d’impacter leurs différentes communautés à travers des plaidoyers pour garantir la participation des femmes dans les instances décisionnelles. C’est ainsi qu’un arbre à palabre durant l’une des activités à introduit un cercle de transmission de vérité et de vision avec des intervenantes extérieures dont les mentors du programme qui s’est déroulé sous forme de panel.
Durant ces deux jours d’atelier, les participantes ont démontré une augmentation significative des connaissances sur les cadres qui façonnent le processus de renforcement des capacités à travers une communication stratégique sur le personal branding. C’est ainsi que, l’atelier s’est transformé en un espace de découverte, de réflexion et d’action pour les jeunes Mentees.
À la fin de la dernière session, il ne s’agissait pas seulement d’apprentissage, mais de possession. L’ateliers a suscité un sentiment de cohésion entre les femmes leaders, les participantes reconnaissant la nécessité de surmonter les stéréotypes féminins internes et externes dans le monde de la vie socio-professionnel pour le bien commun de la consolidation de la paix.
Les participantes ont exploré avec Mme. Khadidjatou CISSE, coach formatrice professionnelle ICF Certifiée en intelligence émotionnelle et leadership ; la complexité de l’opinion du leadership. A travers les modules présentés par la coach, les participantes ont été amené à faire une introspection d’eux-mêmes à savoir : qui sommes-nous ? quel message on porte ? quel impact nous voulons créer ? A cet effet, beaucoup ont pu prendre la parole pour pouvoir raconter leur vécu et leurs expériences. Les participantes ont découvert des points cruciaux d’un bon leadership, notamment sur la communication qui est une compétence clé du leader car, un leader doit savoir transmettre sa vision ; la communication construit la crédibilité et la parole influence l’action collective.
Pendant la session d’activité avec la coach CISSE, des défis majeurs sur les freins d’être un bon leader ont été évoqué avec l’ensemble des participantes en soulignant les points suivants : le manque de confiance ; le bodyshaming ; le regard des autres.
Les principales recommandations sur le leadership comprenaient :
• La prise de parole en public à travers : la clarté du message, l’authenticité et l’alignement entre les paroles et les actions ;
• Avoir le message d’une vision claire ;
• La communication comme compétence du leadership à travers la crédibilité du message ;
• Faire une introspection individuelle pour mieux avancer ;
• Se référer à un mentor pour être accompagnée ;
• Avoir la capacité de mentorer quelqu’un en retour pour transmettre ces expériences.

À la fin de la séance, Mme Khadidjatou CISSE a demandé aux participantes de définir leurs engament personnel à la sortie de ce mentorat.
Ces conversations qui ont contribuées à la réussite de cet atelier n’étaient pas la fin de l’histoire — elles étaient le début d’une nouvelle marge de manœuvre. Dans un continent où les pays sont confrontés aux conflits les voix des femmes sont souvent étouffées. C’est pourquoi, ces échanges ont favoriser non seulement la connaissance mais a permis à ces dernières, de construire des réseaux solides entre pairs offrant : un espace d’écoute, d’apprentissage, de savoir-faire et de diriger ensemble.

Édité par Simone Mbode DIOUF et Sokhna Wangue BA